Document 1: Droppie / Cleancycle BV – Deck 0707

1. Lineaire economie is niet houdbaar
   De huidige economie is gebaseerd op eindige grondstoffen en creëert afval; slechts 27% van Amsterdams huishoudelijk afval wordt gerecycled.
2. Gebruikerservaring centraal bij gedragsverandering
   Droppie maakt recyclen leuker, eenvoudiger en transparanter door realtime feedback, beloningen en inzicht in wat er met afval gebeurt.
3. Innovatieve technologie: AI & DropBot
   Met beeldherkenning herkent de DropBot materialen automatisch, wat zorgt voor efficiënt sorteren en dataverzameling.
4. Schaalbare propositie
   Droppie breidt snel uit met verschillende formats (self-service, containers, full service stores) op toplocaties in steden als Amsterdam, Utrecht, Rotterdam en Den Haag.
5. Sterk team & vertrouwen markt
   Binnen 9 maanden al 19.500 gebruikers en 82.000 kg afval verwerkt. Investeerders, gemeenten en UPV’s tonen vertrouwen door actieve samenwerking.
6. Businessmodel met positieve impact
   Droppie combineert winstgevende modellen met maatschappelijke waarde, zoals gedragsverandering, circulaire data en reductie van restafval.

Document 2: Basispresentatie De Kern – Next Gen Festival (07-07-2025)

1. Meervoudig ruimtegebruik is geen keuze meer, maar een noodzaak
   Door schaarse ruimte en groeiende stedelijke druk moeten werklandschappen intensiever en multifunctioneler worden benut.
2. De mens als maatstaf in gebiedsontwikkeling
   Stellingen wijzen op een trend: werknemers kiezen voor een leefomgeving, niet enkel een kantoorgebouw.
3. Natuur als stakeholder
   Er wordt expliciet gepleit voor ontwerpprincipes waarin biodiversiteit als eindgebruiker wordt meegenomen.
4. SADC kiest voor brede waardecreatie
   Hun projecten combineren maatschappelijke, ecologische en economische waarden, met aandacht voor gezondheid, energie en samenwerking.
5. Voorbeeldproject: Schiphol Trade Park
   Energiepositief gebied, twee keer BREEAM Outstanding, en gericht op digitale en natuurpositieve gebiedsontwikkeling.

Document 3: Elemental sessie ORAM (08-07-2025)

1. Triple Layered Business Model Canvas als werkvorm
   Bedrijven werd gevraagd hun economische, ecologische en sociale waardecreatie (en schade) inzichtelijk te maken.
2. Brede waarde vereist brede samenwerking
   Er is samenwerking nodig tussen bedrijven, overheid en omgeving om schade te beperken én kansen te benutten.
3. Van winst met schade naar winst met brede waarde
   Traditionele modellen met veel externaliteiten verdwijnen langzaam; impactgedreven modellen nemen hun plaats in.
4. Case: Haven-Stad laat worsteling ruimtegebruik zien
   Verdichting van de stad betekent keuzes maken tussen wonen, werken, natuur en industrie – met bedrijven als sleutelactoren.
5. Reflectie op impact: van bewustzijn naar actie
   De werkvorm dwingt deelnemers na te denken over winst én schade, en stimuleert concrete verbeterkansen binnen het eigen werk.

Document 4: Arcadis – De Stad als Ecosysteem / Marjolijn Versteegden

1. Natuur als inspiratiebron (biomimicry)
   Arcadis gebruikt principes uit de natuur om gebouwen te ontwerpen die veerkrachtig, zelfregulerend en duurzaam zijn.
2. Voorbeelden van circulaire architectuur
   De Kringloopwinkel in Houten en The Cubehouse op de Zuidas zijn ontworpen met >75% gerecyclede of biobased materialen.
3. Impact op meerdere niveaus
   Projecten combineren energie-efficiëntie, hergebruik van materialen, biodiversiteit, en sociale impact (zoals werkgelegenheid).
4. Duurzaamheid = integratie, geen optelsom
   In projecten zoals Holland Casino Venlo vormt duurzaamheid geen toevoeging maar de kern van het ontwerpconcept.
5. Digitalisering als driver voor duurzaamheid
   Arcadis zet in op digital twins, datagedreven ontwerpen en real-time analyses om energiegebruik, impact en onderhoud te optimaliseren.