De meeste evenementen ben je een week later vergeten. Die van afgelopen donderdag niet.

Vanuit Young Professionals ORAM organiseerden we een sessie rond Strategic Innovation, één van onze jaarthema’s en een lijn die ook terugkomt op het Next Gen Festival. Onderwerp van de avond: AI-agents. Geen keynote, geen panel over of AI er nu wel of niet toe doet. Gewoon een avond waarop young professionals uit allerlei rollen en sectoren keken naar wat AI-agents kunnen betekenen voor hun eigen werk.

Het verschil zat in de voorbereiding. De partner van de avond ons lid Arcast had elke deelnemer vooraf gescout met zijn eigen tool, en kwam binnen met drie concrete agent-ideeën per persoon, toegesneden op rol, team en context. Niemand begon dus met een leeg vel. Iedereen had al drie voorstellen in de inbox liggen.

Daardoor veranderde het gesprek meteen van toon. Binnen tien minuten ging het niet meer over de vraag wat AI allemaal kan, maar over wat werkt voor mij, voor mijn team, voor mijn organisatie. Zodra het zo persoonlijk wordt, vallen de algemene antwoorden vanzelf weg.

Zodra het persoonlijk wordt, komen de echte vragen boven
In kleinere groepen werkten deelnemers aan hun eigen cases. En op het moment dat het over je eigen organisatie gaat, verdwijnt de zekerheid van een keynote. Dan gaat het over processen die nog niet helemaal kloppen, data waar je niet blind op durft te vertrouwen, en keuzes die in de praktijk lastiger zijn dan ze van buitenaf lijken.

Wat opviel: het ging zelden alleen over technologie. Het ging over vertrouwen. Over verantwoordelijkheid. Over de vraag wie er aanspreekbaar is als een systeem zelf gaat beslissen. Daar zat de waarde van de avond. Niet in één antwoord, maar in betere vragen, samen gesteld.

Het gesprek dat doorging
Toen het formele deel eindigde, liep de zaal niet leeg. Tijdens de borrel ontstonden nieuwe contacten, werden ervaringen uitgewisseld en kregen ideeën voorzichtig vorm.

Wat bleef hangen was geen conclusie, maar een inzicht: AI verandert hoe we werken, maar de echte stap zit niet in de technologie. Die zit in de governance eromheen.

Die draad pakken we verder op tijdens het Next Gen Festival. Tot dan.

The evening didn’t end when the program did
How a Young Professionals ORAM session on AI agents turned into a conversation about trust, responsibility and ownership.
Most events have faded a week later. Last Thursday hasn’t.

At Young Professionals ORAM we hosted a session on Strategic Innovation, one of our themes for the year and a thread that runs into the upcoming Next Gen Festival. The topic: AI agents. Not a keynote, not a panel debating whether AI matters. An evening where young professionals from very different roles and sectors got their hands on what AI agents could actually do inside their own jobs.

What set it apart was the preparation. Our member Arcast had scouted every participant in advance using their own tool, and arrived with three concrete agent ideas for each person, shaped around their role, their team and their context. Nobody walked in to a blank page. Everyone walked in to three proposals already sitting in their inbox.

That changed the conversation straight away. Within ten minutes the question wasn’t what AI can do, but what works for me, for my team, for my organisation.Once it gets that personal, the easy answers tend to drop out.

Once it gets personal, the real questions show up
In smaller groups people worked through their own cases. And the moment it’s about your own organisation, the keynote-level confidence is gone. You’re talking about processes that aren’t quite there yet, data you don’t fully trust, and decisions that are harder than they look from the outside.

What stood out was that the conversation kept drifting away from the technology. Towards trust. Towards responsibility. Towards the question of who is actually accountable when a system makes the call.

That was the real value of the evening. Not one answer, but better questions, asked together.

The conversation that kept going
When the formal part ended, the room didn’t empty out. Over drinks, new connections formed, experiences got compared, and ideas started to take shape.
What stayed with us wasn’t a conclusion but an insight: AI is changing how we work, but the hard part isn’t the technology. It’s the governance around it.

We’ll pick that thread back up at the Next Gen Festival. See you there.