Geworteld in het bedrijfsleven
Robbert groeide op in Tilburg, in een ondernemersgezin met een familiebedrijf in verpakkingen voor de farmaceutische industrie. Die achtergrond vormt nog altijd zijn blik op economie en ondernemerschap. Hij weet hoe investeringen werken, hoeveel afwegingen daarachter zitten, én dat geld maar één keer uitgegeven kan worden.

Die basis klinkt ook door in hoe hij naar industrie, energie en infrastructuur kijkt. Voor hem zijn dat geen abstracte dossiers, maar sectoren die Nederland draaiende houden. “We moeten zorgen dat er in Nederland nog dingen gemaakt en gedaan kunnen blijven worden”, zegt hij. “Dan heb ik liever dat de Amsterdamse haven de meest duurzame Europese haven is, dan dat activiteiten verdwijnen naar het buitenland.”

Juist daarom spreekt het thema energie en transitie hem zo aan. Niet als los duurzaamheidsvraagstuk, maar als een onderwerp dat raakt aan economie, investeringen en de vraag hoe Nederland ook in de toekomst productief en concurrerend blijft.

Internationale blik, nuchtere basis
Na zijn jeugd in Noord-Brabant woonde en werkte Robbert jarenlang in het buitenland. In totaal bracht hij zo’n twaalf jaar door in onder meer Washington DC en Parijs. In de Verenigde Staten deed hij zijn master internationale economie, een periode waarin hij van dichtbij meemaakte hoe politiek en wereldnieuws samenkwamen. Later werkte hij in Parijs, onder meer bij KLM-Air France en de OESO.

Die ervaringen gaven hem een bredere blik op hoe andere landen omgaan met economie, overheid en verduurzaming. Toch groeide de wens om terug te keren naar Nederland, dichterbij familie en vrienden. “Het is mooi om in het buitenland te werken, maar ik vind het ook heel waardevol om die bijdrage in Nederland te kunnen leveren.”

Dat internationale perspectief neemt hij nu mee naar ORAM. Zeker in een tijd waarin economische vraagstukken steeds vaker raken aan geopolitiek, veiligheid en strategische keuzes.

Tussen beleid en praktijk
Wat Robbert typeert, is dat hij zich thuis voelt in meerdere werelden tegelijk. Hij houdt van ideeën, maar wil altijd weten wat die in de praktijk betekenen. Wat vraagt de energietransitie van een ondernemer? Wat betekenen regels en beleid voor een fabriek, een investering, of een bedrijf dat verder wil?

Die combinatie van inhoud en contact met mensen is precies wat hem aanspreekt in zijn werk. Niet alleen nadenken vanuit de theorie, maar juist in gesprek gaan. Ophalen wat er speelt, verbanden leggen en samen een gezamenlijke agenda vormgeven. “Ik vind het heel fijn om met ondernemers en bedrijven te praten”, zegt hij. “Er is een groot thema zoals de energietransitie, maar wat betekent dat voor één bedrijf of voor één fabriek? Daarover kunnen sparren en dat vertalen naar een gezamenlijke agenda, dat vind ik heel erg leuk.”

Ook zijn ervaring achter de schermen van de politiek helpt daarbij. Hij schreef mee aan verkiezingsprogramma’s en kreeg zo zicht op hoe bestuurlijke keuzes tot stand komen. Die kennis gebruikt hij nu om scherper te kijken naar de rol van beleid in de praktijk van ondernemers.

Eerst luisteren, dan bouwen
Als Programmalead Energie & Transitie start Robbert met het ophalen van wat er leeft bij leden, om dat vervolgens te vertalen naar een scherpe en gezamenlijke agenda voor de regio. Welke vragen spelen er? Waar lopen bedrijven tegenaan? En waar kan ORAM echt van waarde zijn?

Dat past bij hoe hij zelf werkt: nieuwsgierig, analytisch en gericht op resultaat. Eerst begrijpen, dan bouwen. “Je wil eigenlijk dat de overheid het bedrijfsleven ruim baan geeft om succesvol te zijn.”

Met Robbert van Eerd haalt ORAM iemand in huis die economie, beleid en praktijk met elkaar verbindt én helpt vertalen naar een gezamenlijke agenda. Iemand die inhoud meebrengt, verbinding zoekt en samen met leden wil bouwen aan de toekomst van het Noordzeekanaalgebied.